第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、仕上げ技術、林業家や木工職人のネットワーク
（W）弱み
収益確保が不安定、保守的な社員、新規事業の人材不足
（O）機会
自然素材や国産材の関心高まり、子育て世代の木育嗜好
（T）脅威
内装材市場の企業間の競争激化、公共案件の不安定さ
第２問（配点30点）
県内保育園等の実証実験支援による知育玩具の新たなアイディア厳選獲得。県の広報媒体でのPR協力。自社工場併設の直営店、県のアンテナショップ、大手ECサイト出店による販路獲得。SNS活用した情報発信や子育てイベント出店。地元大学との教育連携で学生とのワークショップ形式で議論し、製品開発のサイクル加速。
第３問（配点20点）
プロジェクトチーム組織体制を採用する。理由は、スキルセットや思考様式が異なり、既存組織から独立し、迅速かつ柔軟に市場のトレンドに対応でき、チームメンバーを人選し、次世代のリーダ候補を育成できるから。
第４問（配点30点）
新規事業の市場のトレンド変化やビジネススピード感に対応するよう企業理念を再定義する。新規事業の必要性を十分に理解できない既存事業の社員から人選し、新規事業に配置転換し、相互理解を促進する。A社社長が社員と面談し、直接、企業理念を説明し、社員への普及を図る。
