第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、子息の経営学のスキル、保育園や大学との関係性
（W）弱み
既存事業の収益性の悪化、社員の新事業への理解や専門人材不足
（O）機会
木育への関心の高まり、産学連携、知育に熱心な保護者の存在
（T）脅威
既存事業の競争激化、公共案件の不安定さ、景気の影響の受け易さ
第２問（配点30点）
①保育園等の実証実験支援で知育玩具のニーズを把握し②大学との産学連携で商品改良を行い③地域の木工職人と連携し製品を作成する事で、ニーズ収集から商品開発のサイクルを構築。子息の経営学のスキルでSNSによる情報発信と子育てイベントの出店で子育て世代の家庭との関係性強化を図り新事業を展開した。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織を採用し子息を事業部長に登用した。理由は①既存事業とスキルセットや思考様式が異なり、②新事業に特化する事で専門知識を向上させ、③大学との交流でマインドの変革を図る事を目的とした。
第４問（配点30点）
企業理念を知育玩具事業領域に再定義した。具体的に①薄板加工や仕上げ技術の強みと②地域との関係性強化を行い③知育を通じて将来の日本の人材育成を図り④社会に還元するとした。社内浸透は社長自らの説明により社員の納得と共感を得、社外にはHPやSNSの情報発信を実施し企業の考えを浸透し、新事業の拡大を図った。
