R03年度事例3(得点 57点)

第1問(配点20点)

(a)
企画デザインから完成の一貫受注力、熟練職人の縫製仕上加工力、自ブランド販路保有。

(b)
下請構成比8割の依存構造、新製品企画開発経験の少なさと、製造対応力の不足。

第2問(配点30点)

(a)
受注小ロット化も受注超ロット生産過在庫。

(b)
受注小ロット化に合わせ生産ロットサイズ見直す。月1生産計画より短い期間で定期に生産計画見直し、受注見込精度向上で小ロットサイズ生産とし欠品防止し費用下げ効率化。

(a)
納品期間長い資材欠品し生産計画変更ある。

(b)
生産計画担当が月1より長い期間での生産計画を加え、納品期間が1か月超える資材の発注計画を管理し裁断工程と情報共有し見直し発注へ移管で欠品防止し効率化する。

第3問(配点20点)

製品企画で低価格中心受託生産と競合回避し受託元と関係維持し自社強みで熟練職人の縫製仕上加工力の高級感活かし差別化する。生産面は受託と一体の生産計画で熟練者配置を最適化、見込生産見直し多品種少量生産で納期精度向上と短納期化で欠品と過在庫防ぐ。

第4問(配点30点)

熟練職人の手作り高級感を進め強み活かし差別化し新製品企画力弱さの中アイテム拡大を回避し、継続的成長展開に熟練者から若手へ技術継承が必要で急務、熟練者に若手付け多能工技術を標準化しOJTで習得させる。

 

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