第１問（配点20点）
（設問１）
既存の飲食業や宿泊業との経営のシナジー効果が認められ、付加価値の高い事業展開が可能であり、地域を訪れるインバウンド客に対する老舗ブランドの訴求により地域の活性化に貢献していくというビジョンである。
（設問２）
理由は、前経営者の屋号や従業員の雇用を守りたいという思いを引き継ぎ、良好な関係の中でノウハウや技術を経承することで、Ａ社の持つブランド力を維持させるためである。
第２問（配点20点）
ベテラン従業員がこれまで属人的に管理していた複雑な事務手順や取引先との商売に関する情報を整理し、標準化を行った上で組織で情報を共有化できるように情報システム化を進めていったと考えられる。
第３問（配点20点）
従来のルートセールスによる受け身の営業スタイルから脱却し、直販方式に必要な営業力・提案力・ニーズ対応力を求めた。これにより日本酒の国内需要が落ち込む中で酒造事業の売上を最盛期の水準に回復させた。
第４問（配点40点）
グループ各社で公平かつ納得感のある統一した制度設計とする。その上で業績に連動した賃金制度の導入や従業員の役員登用等、チャレンジ精神を評価する仕組みを作り、優秀な人材の獲得を目指していくよう助言する。
