第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 負債比率 | 249.49（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
建材価格・配送コストが増加し収益性が低下、短期借入金が増加し安全性が低下、賃貸が良好で効率性が上昇。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.53 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4,343 百万円 |
| (b) | セグメント利益を考慮しておらず全社最適の利益計画にならない。 |
（設問３）
| (a) | 91.54 ％ |
| (b) | 設問１の解答を利用できず、別解法で記述のため省略 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 時間無く感で書いたため省略 |
| (b) |
時間が無く途中まで雑に記述したため省略 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)建材調達・在庫管理などのコア業務に経営資源を集中できること。
(b)サービスやコスト管理が行き届かず経営状況の悪化を招く可能性。
（設問２）
財務的効果は、①受注や調達管理が効率化され、管理コストが低減できる、②在庫管理の適正化により、棚卸資産の削減ができる。
