R01年度事例3(得点 59点)

第1問(配点20点)

強みは、①素材や形状による温度管理などの特殊な金属熱処理に関する技術を有する点、②設計部門と機械加工部門をもち、機械加工から熱処理加工の一貫生産が可能な点。

第2問(配点20点)

効果は、生産量が現在の約2倍となり、稼働率が向上して生産性を向上できること。リスクは、①初めての本格的量産機械加工のためノウハウがなく、②旋盤などの工作機械や加工設備の増強が必要であること。

第3問(配点40点)

(設問1)

新工場の在り方は、①将来のX社向け自動車部品以外を見据え、汎用機械加工機を導入すること、②作業標準化を進め、汎用機械加工機の扱いに慣れた作業者によるOJTで他作業者の能力を向上すること、③汎用の旋盤等の多能工化を進め、生産性を高めること。

(設問2)

必要な検討内容は、全社的な生産管理体制の構築である。具体的には、①生産管理担当者を設置して、全工程の生産計画を月次で立て、外注かんばんの納品確定に基づき日次で確定させ、②生産管理担当者が各部門に生産指示し、日次で進度管理を行い、トラブル発生時は迅速解決すること。

第4問(配点20点)

戦略は、①X社に、機械加工から熱処理加工した量産加工品を、極限まで高めた生産性を生かして提供し、②X社以外に、機械加工・熱処理加工で一貫生産した量産品を、所属する工業会の企業にPRし、新規顧客を獲得、販路拡大することを目指すこと。

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