R01年度事例3(得点 43点)

第1問(配点20点)

強みは、①金属熱処理という製品品質を保証する重要な基盤技術を有すること、②設備投資負担は大きいが、温度管理などの特殊技術で顧客の様様なニーズに対応可。

第2問(配点20点)

生産面での効果は、初めての本格的量産機械可能であり、多くの部品に対応し、各種工作機械を使い、現在の2倍の生産量が可能な事。リスクは、外注かんばんが条件で、従来の方法と2方法に対尾が必要で、現場の混乱リスクある事。

第3問(配点40点)

(設問1)

新工場のあり方は、①これまでの作業者のスキルに頼るのではなく、作業効率化し、多能工を実現する、②工程レイアウト設計等の工程計画を進め、最新設備で一人当たり生産性を極限まで高める、③作業方法の教育を実施し、早期の工場稼働を図る事で、生産性を高める。

(設問2)

必要な検討は、外注かんばんを使った後工程引取方式と従来の方法の2種類を併行して実施するため、適した生産計画やその計画に基づく生産統制を検討することが必要となる。

第4問(配点20点)

戦略は、①X社向け自動車部品以外の機械加工品の量産を可能とし、新市場開拓戦略をを採り、X社への過度な依存を避けること、②生産戦略として、工程計画を進め最適な設備で生産性を極限まで高めること、③作業方法教育で早期工場稼働を目指すこと、である。

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