R01年度事例4(得点 61点)

第1問(配点25点)

(設問1)
(a) (b)
売上高営業利益率 0.98(%)
棚卸資産回転率 3.13(回)
有形固定資産回転率 1.63(回)
(設問2)

特徴は、材料価格の高騰などのコスト増で収益性が低く、在庫の投資効率が低いが、設備の投資効率は高い。

第2問(配点25点)

(設問1)
建材事業部 95.33 %
マーケット事業部 69.39 %
不動産事業部 3.52 %
全社 89.09 %
(設問2)
(a) 4343 百万円
(b) 問題は、セグメント別の貢献利益額や貢献利益率を無視している事。
(設問3)
(a) 91.49 %
(b) 建材事業部に求める限界利益
(250+474)-60×1.1-274=384
建材事業部の変動比率
1-384÷4514=0.914931

 

第3問(配点30点)

(設問1)
第1期 第2期 第3期 第4期 第5期
-0.9 6.1 14.5 9.6 9.6
(設問2)
(a) 3.03 年
(b) 12.63 百万円
(設問3)
(a) 空欄
(b) 空欄

 

第4問(配点20点)

(設問1)

(a)メリットは、非効率な配送部門の業務改善をD社主導で進められる。

(b)デメリットは、配送部門の収益性の悪化がD社の決算に反映される。

(設問2)

効果は、受発注と在庫情報の即時共有が可能になることで、在庫を減らして投資効率を向上し、現金等の増加で支払能力が向上する。

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