H30年度事例3(得点 59点)

第1問(配点20点)

理由は、①金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化し、顧客企業ののコスト低減に対応した、②工業団地の中小企業と工業団地組合を中心として、技術交流会や共同受注・開発をしてきた、ため。

第2問(配点20点)

問題点は、金型、使用材料の置き場で探し、移動作業に長時間要していることである。改善策は、①金型の置き場を5S活動で整頓し見える化することで誰でも探すことができるようにする、②使用材料の納品位置を定めることで、探す時間を低減することである。

第3問(配点20点)

問題点は、製品在庫が過大である点にある。改善策は、①生産計画を、X社以外の受注情報も含め、日次で在庫情報も考慮して見直す、②ロットサイズは、安全在庫を定め受注量や在庫量を加味して柔軟に変更する、③現品管理などの生産統制を行う、ことである。

第4問(配点20点)

内容は、①金型設計部門と製作部門の連携を強化する、②顧客情報をコード化し、受注情報や在庫情報と紐づけを行う、③金型の識別コードを設定する、④使用材料の位置をコード化する、⑤設計図面をコード化し、金型や資料材料との紐づけを行う、ことである。

第5問(配点20点)

今後の戦略は、新製品開発戦略を行うことである。具体的には、顧客企業に、インサート成形の製品を、工業団地の中小企業と連携し工業団地組合を中心として技術交流会や共同受注・開発を推進したり、C社の高度な成形技術を活用して、提供することである。

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