第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
伝統的な工芸技術を活かした手作業の高価格仏壇で海外生産の低価格仏壇と差別化するが、ライフスタイル変化で大型仏壇の売上低下、人件費や原材料原価が高く収益性が低いため。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 693,440,000円 |
計算過程
製品Xの生産量をx、製品Yの生産量をy、2x＋3yをＡと置く。
Ｘの限界利益は600-230=370、Ｙの現仮利益は420。
Ａの限界利益は370×2＋420×3＝2000。
固定費は45,000＋35,000＋40,000＝480,000
損益分岐点売上のＡ個数は480,000÷2,000＝240
Xの個数は240×２＝480、Ｙの個数は240×3=720。
損益分岐点売上＝480×600＋720×560=693,440
（単位：千円）
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 966基 |
計算過程
Xの変動費は230×1.05=241.5。Ｙの変動費は140×1.05=147。共通固定費400,000×1.1=440,000。Ｘの個別固定費は45,000×1.1=49,500。35,000×1.1=38,500。Ｘの限界利益は600―241.5＝358.5。Ｙの限界利益は560―147＝413。貢献利益は500×358.5―49,500＝129,750。共通固定費440,000-129,750=310,250。共通固定費310,250＋目標利益50,000＋Ｙ個別固定費38,500＝398,750。398,750÷413＝965.49 （単位：千円）
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 412基 |
| ②製品Y販売数量 | 1,647基 |
| ③総利益額 | 451,555,000円 |
計算過程
Ｘの個数をx、Ｙの個数をyと置く。
Y販売価格650。Yの限界利益は650-147=503。Ｘの限界利益は358.5。Ｙ個別固定費35000＋5000＝40000。358.5x―45000＋503y―40,000の最大化を目指す。
条件はx≫0.25y、0.5x＋0.3y≦700のため、0.5×0.25y＋0.3y=700、y=1647.05より上記の端点は(x ,y)=(412,1647)で最大化となるため、総利益は358.5×412―45000＋503×1647―40,000―440,000=451,554.75
（単位：千円）
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200円 |
計算過程
6,000―設備売却に伴う特別利益にかかる税6,000×0.3=4,200(単位：千円)
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620円 |
| ２年末 | 19,620円 |
| ３年末 | 19,620円 |
| ４年末 | 32,820円 |
計算過程
減価償却費：60,000÷４＝15,000、
営業利益：300×（売上300―変動費120）―2,400―30,000―15,000＝6,600
1年目CF：6600×(1-0.3)―9,000＋15,000＝10,620
2年目～3年目CF：6600×(1-0.3)＋15000=19,620
4年目CF：19620＋9,000＋4,200=32,820
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868円 |
| 採否 | する |
計算過程
10620×0.962＋19620×0.925＋19620×0.889＋32,820×0.855-60000＝13,868.22
第４問（配点20点）
（設問１）
助言は長期借入を行い資金調達をする。理由は自己資本率が高く安全性が高く、利益剰余金も多くあるが、長期借入金が極端に少なく、資本の効率性が悪いためである。
（設問２）
為替リスクがあるため、為替予約を行い回避する。在庫リスクにも注意。
