第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
| ③劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
（設問２）
要因は、自社製品を販売する直営店を有しており、競争激化による売上減少し効率性が低いこと。新商品開発費の負担や原材料価格高騰による収益性が低下していることである。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
（370×2+420×3）Ｘ-45,000-35,000-400,000＝0
（740+1260）Ｘ-480,000＝0
2,000Ｘ＝480,000
Ｘ＝240
製品Ｘ:2×240＝480基 製品Ｙ:3×240＝720基
損益分岐点売上高:480×600+720×560＝691,200千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
（358.5×500+413Ｙ）−45,000−35,000−440,000＝50,000
413Ｙ＝390,750
Ｙ＝946.125≒947基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 500基 |
| ②製品Y販売数量 | 1,500基 |
| ③総利益額 | 408,750,000円 |
計算過程
0.5×25%+0.3×75%＝0.35
700÷0.35＝2,000
製品Ｘ:2,000×25%＝500 製品Ｙ:2,000×75%＝1500
利益額:（500×358.5+1,500×503）−45,000−40,000−440,000＝408,750千円
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6,000×（1−30%）＝4,200千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
（単位:千円）
減価償却費:60,000÷4＝15,000 売却益:6,000 運転資本増加額:9,000 機械原価:−2,400 1製品あたりの限界利益:300−120＝180
〈CF〉
1年目:（300×180−30,000）×（1−30%）+15,000×30%−2,400×（1−30%）−9,000＝10,620
2、3年目:16,800+15,000×30%-2,400×（1−30%）＝19,620
4年目:19,620+6,000×（1−30%）+9,000＝32,820
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
（単位:千円）
−60,000+10,620×0.962+19,620×（2.776−0.962）+32,820×0.855＝13,868.22
第４問（配点20点）
（設問１）
資金調達手段は売掛金の回収や商品の販売を進め、現金を確保し増設に対応すること。理由は、短期安全性が高いため、自己資金拠出後も高い安全性の維持が可能であるため。
（設問２）
リスクは、為替変動による収益性の変動である。対処法は、為替予約やプットオプションの購入による為替リスクの回避である。
