第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
| ③劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
（設問２）
劣っている点は①手仕事にこだわり機会とのバランスがとれず、効率性が低下している点②著名なインテリアデザイナーとの協業で売上原価が高く、収益性が低下している点。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 461基 |
| ②製品Y販売数量 | 741基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
・売上高＝２４０+３３６＝５７６千円
・変動費用＝９２+８４＝１７６千円
・変動費率＝１７６/５７６
・損益分岐点売上高＝４８，０００÷１－１７６/５７６＝６９１,２００千円
・Xの製造数＝６９１,２００×２/５÷６００＝４６０．８
・Yの製造数＝６９１,２００×３/５÷５６０＝７４０．５７
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
・Xの変動費＝２４１.５千円
・Yの変動費＝１４７千円
・共通固定費＝４４０,０００千円
・制約条件 X＝５００基
・(６００－２４１.５)×５００+(５６０－１４７)×X－５２０,０００＝５０,０００千円
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
・制約条件 ０.５X+０.３Y≦７００時間 ０.２５X＝Y
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
・売却益＝６,０００千円
・売却CF＝６,０００×(１－税率３０％)―６,０００+６,０００＝４,２００千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
・限界利益＝５４,０００千円 － ①
・変動費用＝３０,０００千円 － ②
・賃料＝２,４００千円 － ③
・減価償却費＝１５,０００千円 － ④
・運転資本＝9,０００千円 － ⑤
・売却益＝６,０００千円 － ⑥
・１年目CF＝(①－②－③－④)×０.７+④－⑤＝１０,６２０千円
・２～３年目CF＝( “ )× “ +④＝１９,６２０千円
・４年目CF＝(①－②－③－④+⑥)×０.７+④－⑥+⑥+⑤＝３２,８２０千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
・NPV＝１０,６２０×０.９６２+１９,６２０×(０.９２５+０.８８９)+３２,８２０×０.８５５―６０,０００＝１３,８６８,２２０円
第４問（配点20点）
（設問１）
調達方法は、日本の伝統文化の継承やC社の技術に対するこだわり、現状の経営状況をPRし、エクイティーファイナンスで資金を集め、安全性を維持すること。
（設問２）
リスクは、為替変動により収益性が悪化すること。対処策は、為替予約やオプション取引で販売価格を固定し利益確保すること。
