第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
要因は、①海外生産ではなく自社生産の高価格仏壇の製造行う為、必要な有形固定資産多く効率性悪い②自社で抱える職人の人件費や住宅事情等に対応した商品開発費で収益性悪い
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
Xの限界利益：600千円-230千円=370千円/基
Yの限界利益：560千円-140千円=420千円/基
1パッケージ：370千円×2＋420千円×3=2000千円/基
FC：45000千円＋35000千円＋400000千円＝480000千円
480000千円/2000千円＝240パッケージ
X：240×2=480、Y:240×3=720、損益分岐点売上高600千円×480+560千円×720
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 850基 |
計算過程
Xの限界利益：{600-(230×1.05)}=358.5千円/基
Yの限界利益：{560-(140×1.05)}=413千円/基
共通固定費：400000千円×1.1=440000千円
Xの貢献利益：358.5千円×500-45000千＝134250千円
Yの必要な貢献利益：440000＋50000-134250=355750千円
413千円×(X基)-35000千円＝355750千円
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
Y
650千円-147千円=503千円/基
503千円/0.3h=1676,66千円/h
X
358.5千円/0.5h=717千円/h
Yを優先して生産する。
なおX:Yは、1:3の生産比率
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6000000×（1-0.3）＝4200000円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 12,300,000円 |
| ２年末 | 21,300,000円 |
| ３年末 | 21,300,000円 |
| ４年末 | 30,300,000円 |
計算過程
DEP:60000千円÷4＝15000千円
１年目:（90000−36000−30000−15000）×（1−0.3）＋15000−9000＝12300000円
2・３年目: （90000−36000−30000−15000）×（1−0.3）＋15000＝21300000円
４年目: （90000−36000−30000−15000）×（1−0.3）＋15000＋9000＝30300000円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 19,968,300円 |
| 採否 | する |
計算過程
12300×0.962＋21300×（2.776−0.962）＋30300×0.855−60000＝19968300円
第４問（配点20点）
（設問１）
固定負債にて資金調達を行う。理由は、他社より固定負債少なく、自己資本比率高い為、固定負債が増えても安全性に影響しないと考えられる為
（設問２）
為替リスクが挙げられる。対処法は、先物為替予約やコールオプションの購入で為替差損の回避や為替差益の獲得を図る
