第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 流動比率 | 283.67% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
職人の手作りだが競争激化や原材料高騰により収益性に劣る。職人と機械化のバランスが最適化されておらず、設備や建物が有効活用されておらず効率性に劣る。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
X:Y=2:3で1SETとする。xSET販売とすると、
{(600-230)*2+(560-140)*3}*x-45000-35000-400000=0
x=240
よって、Xが480基、Yが720基、損益分岐点売上高が691,200,000円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
Xを500基販売した場合の貢献利益は、{600-(230*1.05)}*500-45000=134,250（千円）
目標利益額達成に必要なYの貢献利益は、
50,000+(400,000*1.1)-134,250=355,750（千円）
Yの販売数量をxとすると、
{560-(140*1.05)}*x-35000=355750x=946.1259…
よって、947基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 411基 |
| ②製品Y販売数量 | 1,647基 |
| ③総利益額 |
計算過程
XとYの販売数量をそれぞれx, yとする。
0.5x+0.3y<=700 …①
x<=0.25y …②
①、②より、x<=411.764…、y<=1647.058…
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6000*0.7=4200（千円） 4,200,000円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 9,900,000円 |
| ２年末 | 18,900,000円 |
| ３年末 | 18,900,000円 |
| ４年末 | 32,100,000円 |
計算過程
減価償却費 60000/4=15,000（千円／年）
新製品販売 (300-120)*300-30000=24,000（千円／年）
倉庫賃借料 △2,400（千円／年）
増加運転資本 1年目 △9,000（千円）、4年目 9,000（千円）
CFは、
1年目 (24000-15000)*0.7+15000-2400-9000=9,900,000（円）
2年目 (24000-15000)*0.7+15000-2400=18,900,000（円）
3年目 (24000-15000)*0.7+15000-2400=18,900,000（円）
4年目 (24000-15000)*0.7+15000-2400+9000+4200=32,100,000（円）
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 11,253,900円 |
| 採否 | する |
計算過程
9900*0.962*18900*0.925+18900*0.889+32100*0.855-60000=11,253,900（円）
第４問（配点20点）
（設問１）
自己資本比率が高く安全性が高いことから、借入金等によるデットファイナンスにより財務レバレッジを高めて資金調達を行い、負債と純資産のバランス最適化を助言する。
（設問２）
円高による収益性低下の為替リスクの緩和の為、為替予約等を使用して収益の安定化と収益見通しの変動抑制を図る。
