第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
| ③劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
（設問２）
要因は高価格商品のこだわりから、木材や漆等の原材料高騰が影響し収益性が悪い。職人の手仕事による製造にこだわり、機械製造とのバランスが取れず効率性が悪い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 479基 |
| ②製品Y販売数量 | 718基 |
| ③損益分岐点売上高 | 688,995,216円 |
計算過程
損益分岐点売上高＝固定費÷（１ー変動比率）、固定費＝480000千円、変動比率＝91/300。
損益分岐点売上高＝480000÷(1-91/300)＝688995.216千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 704基 |
計算過程
製品Xの貢献利益=(600千円-241.5千円)×500-45000千円＝134250千円
求めるYの限界利益＝290750
求めるYの個数をy個とすると、(560千円-147千円)y=290750
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
4年後の設備Zの簿価は0円で、6000千円の収益がある為、売却CF=6000千円－6000千円×0.3
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 12,300,000円 |
| ２年末 | 21,300,000円 |
| ３年末 | 21,300,000円 |
| ４年末 | 30,300,000円 |
計算過程
・減価償却費（Dep）：60000÷4=15000千円
・CIFは300千円×300=90000千円、COFは120千円×300＋30000=66000千円
・2年目と3年目のCF＝(90000-66000)×0.7+15000×0.3=16800+4500=21300千円
・1年目のCF＝21300-9000千円＝12300千円
・4年目のCF=21300+9000千円＋4200千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 19,968,300円 |
| 採否 | する |
計算過程
NPV＝12300×0.962＋21300×（0.925+0.889）+30300×0.855-60000=19968300＞０で正なので投資。
第４問（配点20点）
（設問１）
高い自己資本比率の信用力を利用し長期借入金などの固定負債で調達すべき。理由は職人技術の承継や海外進出等に経営権が分散することなく意思決定できるから。
（設問２）
かわせリスクに対処すべき。対処法はプットオプションやかわせ予約を利用して、円高リスクに備える。情報収集を行う。
