第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
職人の伝統的な工芸技術の手作り製品で差別化し海外生産の低価格仏壇との競争激化や原材料価格高騰で収益性が悪く、店舗等の固定資産の活用が不十分で効率性も低いことが要因。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 739基 |
| ②製品Y販売数量 | 492基 |
| ③損益分岐点売上高 | 480,070,000円 |
計算過程
製品Xの販売数量をx基、製品Yの販売数量をy基と置くと
損益分岐点売上高＝(45,000千円+35,000千円+400,000千円)÷｛2/5×(1—230/600)+3/5×(1-140/560)｝=688,995千円
600x+560y=688,995千円・・・①
3x=2y・・・②
①に②を代入すると 600x+840y=688,995千円 1,440x=688,995千円 x=492基
y=739基 739基×（600-230）千円＋492基×（560-140）千円=480,070千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 1,597基 |
計算過程
製品Yの販売数量をy基と置くと
500基×（600-230×1.05）千円-45,000千円＋y基×（560-140×1.05）千円-35,000千円-400,000千円×1.1=50,000千円 413y=659,250千円 y=1,596.246→1,597基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
製品Xの販売数量をx基、製品Yの販売数量をy基と置くと
0.5x+0.3y=<700
3x>=y
x基×（600-230×1.05）千円-45,000千円＋y基×（650-140×1.05）千円-35,000千円-5,000千円-400,000千円×1.1=
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 3,591,000円 |
計算過程
{6,000千円×(1-0.3)}×0.855=3,591千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 29,040,000円 |
計算過程
年間のCF {(300-120千円)×300基-30,000千円-60,000千円÷4年-2,400千円}×(1-0.3)+15,000千円＝19,620千円(2年目・３年目)
１年目 19,620千円-9,000千円＝10,620千円
４年目 19,620千円+9,000千円+600千円×(1-0.3)＝29,040千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 708,745,320円 |
| 採否 | する |
計算過程
10,620,000円×0.962+19,620,000円×(0.925+0.889)+29,040,000円×0.855-60,000,000円＝708,745,320円
第４問（配点20点）
（設問１）
自己資本比率が高く、営業外費用が少ないため、長期借入金で対応することとする。
（設問２）
為替変動リスクがあるため、ユーロのプットオプション購入や為替予約により対処する。
