第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
有形固定資産の効率性が低い要因は、①自社開発の新商品を展示販売するために直営店舗を有すること、②職人の手による高価格仏壇を生産するため機械化を進めづらいこと
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
Xの販売数量を２X、Yの販売数量を３Xとする
利益＝限界利益―個別固定費―共通固定費
＝（６３０－２３０）×２X＋（５６０－１４０）×３X―（４５０００＋３５０００）―４００，０００＝０
X＝２４０
Xの数量：４８０基、Yの数量：７２０基
損益分岐点売上高＝６００×４８０＋５６０×７２０＝６９１，２００千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
Xの限界利益＝（６００－２３０×１．０５）×５００＝１７９，２５０千円
目標利益＝１７９，２５０＋（５６０－１４０×１．０５）×X―（４５，０００＋３５，０００）―４００，０００×１．１＝５０，０００
X＝946.12・・・
947基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
売却キャッシュフロー＝売却額＋売却益の税効果＝６，０００―６，０００×３０％＝４，２００千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
初期投資額：６０，０００千円
現金収支：（３００―１２０）×３００＝５４，０００千円
減価償却費：６０，０００÷４年＝１５，０００千円
賃借料：２，４００千円
１年目CF：（５４０００―１５０００―２４００）×（１－３０％）＋１５０００―９０００＝１０，６２０千円
２～３年目CF：（５４０００―１５０００－２４００）×（１－３０％）＋１５０００＝１９，６２０千円
４年目CF：１９６２０＋４２００＋９０００＝３２８２０千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
正味現在価値＝－６０，０００＋１０，６２０×０．９６２＋１９，６２０×（０．９２５＋０．８８９）＋３２，８２０×０．８５５ ＝１３，８６８．２２千円
第４問（配点20点）
（設問１）
増資による資金調達を行うべき。理由は、内部留保は厚いが自己資本が過少であるため、日本の伝統文化継承という社会貢献に賛同し、出資者からの経営支援が期待できるため
（設問２）
リスクは為替変動による為替差損が生じること。対処はユーロ売りの為替予約を行う、またはユーロ売りのプットオプションの購入。
