第１問（配点20点）
（a）強み
原料紙の安定仕入れ、型枠材の抜き取りやすさ、再生紙利用による循環型社会対応、製品在庫が不要、紙加工品のニーズの高まり。
（b）弱み
資材等の高騰、製造人員の人材不足、製造計画変更による工程の混乱、技術等の承継不足、顧客からのクレーム、作業のムダや停滞。
第２問（配点30点）
製造ラインの作業方法の標準化が課題で作業標準化、文書化の上ベテラン従業員が教育し技術等承継し機械セットのムダを解消する。
接着剤の塗布等方法の標準化が課題で作業標準化、文書化、教育し品質のバラツキ、再納品を解消する。クレーム再発防止体制を構築する
第３問（配点20点）
工程管理をデジタル化し一元管理し変更をリアルタイムで共有し工程の混乱を解消する。発注予定の提供後月次製造計画を作成し確定発注情報に基づき週次で修正する。原料紙は定期発注し現品管理し作業停滞を解消する。
第４問（配点30点）
X社や包装資材メーカー等販路獲得し品質管理基準やニーズ収集し製品に反映する。営業強化し提案営業し食品・医療用製品ノウハウを獲得・蓄積し高付加価値化を図る。クレームの記録、原因追及、再発防止体制を構築する。
