第１問（配点20点）
（a）強み
X社からの安定的な原料神仕入体制、X社の販売による低い営業コスト体制、コンクリート凝固後の抜き取りやすさへの高評価。
（b）弱み
ベテラン作業者の高齢化と定年退職、ベテラン作業者から若手への技術承継の不足、厚さや強度へのクレーム、原料紙不足による停滞。
第２問（配点30点）
課題は、深夜早朝残業の削減である。改善策は、ベテランな技術を標準化し、OJTで若手へ承継し、立ち上がりロスをなくす。
課題は、品質を改善し、作り直しによる再納品をなくす。改善策は、不適合品発生を記録しQCサークルで原因を追求し再発を防止する。
第３問（配点20点）
①週次の製造計画をリードタイムに合わせ2日作成に短期化することで特急受注などに柔軟に対応する、②原料紙仕入体制を標準化し、原料紙まちによる作業停滞のムダをなくし、繰り返し受注品の納期に対応する。
第４問（配点30点）
①ベテラン作業者の技術をOJTで若手へ継承し若手の技術力向上を図り、②QCサークルによる全社的な品質改善で、従来からの抜き取りやすさを残しつつ、新たな顧客が求める厳密な基準に対応する。また、社内をIT化し、紙の指示をやめ作業の効率化を図る。
