第１問（配点20点）
（a）強み
多品種少量生産、顧客から評価される品質、原料の安定仕入、紙パイプの用途広がり事業拡大、循環型社会情勢の一翼を担う。
（b）弱み
品質バラツキでクレーム増加だが対応不完全、作業員高齢化で技術継承進まず、突発的な計画変更で現場混乱、原料仕入れで作業停滞
第２問（配点30点）
出荷に間に合わせるための製造時間短縮等課題に対し、計算計画の淡彩売るか、生産統制の強化で短納期化し、残業代抑制する。
立ち上がりロスのムダ削減という課題に対し、標準化、マニュアル化、OJTで多能工化し生産性向上し、無駄の削減を図る。
第３問（配点20点）
①原料氏の発注を改善し、作業停滞を抑制、②生産計画の短サイクル化、生産統制強化しDB化と一元管理で突発的な変更へ対応する事で製造時間を短縮する。短納期化を図り、製品在庫を持たず納期対応を実現する。
第４問（配点30点）
品質管理部門を設置し、クレーム記録、原因追及、再発防止を製造部門と連携して徹底する。営業力強化し、ニーズや顧客の仕様を収集し、製品開発と技術向上へ活かす。厳格な品質基準へ対応する事で、高付加価値製品提供し、紙パイプ需要の喚起を図る。
