第１問（配点20点）
（a）強み
強みは型枠材への顧客の高い評価、安定的な仕入れ、事業拡大で多様な事業展開、在庫を持たないこと。
（b）弱み
弱みは変更で混乱する工程、クレーム増加や不適合品の発生、ベテラン作業者の高齢化と技能承継の遅延、残業増加。
第２問（配点30点）
課題は労働時間削減で人件費を削減すること。生産計画と進捗・現品・余力等の生産統制の強化で生産リードタイムを短縮する。
課題はクレームでのやり直しを無くすことであり、クレームや不適合品発生を記録し、原因追及と再発防止を行う。
第３問（配点20点）
生産計画と生産統制強化で①生産計画を短縮、②生産指示を指示書で行いデータ化してリアルタイムに共有、③外段取り化とシングル段取り化、④発注業務を適切にして現品管理を強化し、生産リードタイムを短縮する。
第４問（配点30点）
品質向上のため、作業方法の標準化とマニュアル化を行い、OJT等の教育で技能を伝承する。また、クレームや不適合品の発生を記録し、原因追及と再発防止を行う。さらに営業強化のため、営業部署を設置して新規顧客を開拓し、売り上げを向上する。
