第１問（配点20点）
（a）強み
コンクリート凝固後に抜き取りやすい建築用の型枠材、ほとんどが再生紙の原料紙、原材紙が安定的に仕入可能なX社との関係。
（b）弱み
ホワイトボードによる製造指示や紙ベースの変更指示、厚さや強度などの品質のバラツキ、ベテラン作業者が高齢化も技術承継が遅滞。
第２問（配点30点）
厚さや強度などの品質安定化の課題に対し、納品後のクレームや不適合品発生を記録し、原因追及、再発防止を行い、再納品をなくす。
人材育成の課題に対し、ベテラン作業者の作業方法を分析して標準化し、育成して技術承継を図るとともに深夜・早朝残業を抑える。
第３問（配点20点）
週次製造計画は日次で修正し仕様変更や特急受注に対応する。生産管理システムを導入し、製造計画や変更指示を全社で共有して工程の混乱を防ぐ。原料紙仕入れは安全在庫を確保し在庫管理を徹底して作業停滞を防ぐ。
第４問（配点30点）
厚さや強度などの品質を安定させ、顧客が求める厳密な品質基準を設けてこれをクリアする。生産管理システムを導入し、製造指示や計画変更を全社で共有できる体制とする。既存事業の原料紙のほとんどが再生紙である強みや既存設備も活かし、高付加価値化を図る。
