第１問（配点20点）
（a）強み
強みは、①原料紙の仕入れが安定、②産業用での高評価。③包装資材メーカーとの取引で市場が広い。④原料に再生紙を使用。
（b）弱み
弱みは、①納期対応が不十分、②ベテラン作業者の高齢化、技術承継が不十分。③品質のバラツキや立ち上がりロスによるムダがある。
第２問（配点30点）
課題は、機械セットの立ち上がりロスによるムダの削減。改善策は、作業を標準化、マニュアル化し、OJTで教育、技術力の平準化。
課題は、顧客クレームでの作り直しのムダを削減。改善策は、工程ごとに検査し、不適合品の記録、原因追及し、再発防止に努める。
第３問（配点20点）
対応策は、生産管理部門を設け、全体計画を立てる。全体での発注管理を行い、原料不足による作業停滞を防ぐ。計画の短次化で顧客からの仕様変更や特急受注に対応。DB化でリアルタイムに共有し、製造時間短縮を図る。
第４問（配点30点）
取り組みは、品質のバラツキをなくし、顧客クレームの削減と共に、外部研修等で業界の品質基準を学ぶ。営業力強化し、顧客ニーズやプラスチック製品の相場を包装資材メーカーと情報収集。再生紙を原料とする持続可能性を訴求し、需要喚起、新事業拡大を図る。
