第１問（配点20点）
（a）強み
強みは①X社からの安定的な仕入れ②型枠材としての顧客からの高評価③循環型社会醸成の一翼を担っているエコな製品。
（b）弱み
弱みは①紙需要減少とコスト高による収益減②人材不足で残業あり③技術等の承継ができてない④品質にバラツキありクレームが多い
第２問（配点30点）
課題は残業を減らし人件費を抑える事。策は作業標準化し、OJTによりスキルを継承する。それにより段取りのロスも減らす。
課題は作り直し等のコストを減らす。策は作業マニュアル化し品質のバラツキをなくす。またクレームを記録、データ化、共有し減らす
第３問（配点20点）
生産管理課を設置する。具体的な策は①過去の急な仕様変更等をデータ化し予測精度を上げる②メモでの指示をやめリアルタイムで情報共有し混乱を防ぐ③不足原料を予測し多めに発注する等して工程管理を改善する。
第４問（配点30点）
既存事業と新事業の品質等のニーズの違いを把握し各ライン長に情報を共有する。互換性がある工程などはラインごとに振り分けて効率化する。型枠材として高評価だった技術を継承し、さらに持続可能なエコな製品だということをアピールし、市場拡大して利益向上。
