第１問（配点20点）
（a）強み
X社との関係による安定的な仕入力と技術力、用途拡大への対応力、建築用途の顧客評価の高さ、循環型社会情勢の一翼
（b）弱み
販売先が数社で依存、アナログな管理、ベテラン退職で承継進まず、品質にバラツキがありクレームが発生、原材料待ちで作業停滞
第２問（配点30点）
課題は、バラツキがある品質の一定化。解決策は、①作業標準、品質基準の作成②生産統制の徹底③検品の強化。
課題は、クレームの原因追及と再発防止。解決策は、①品質担当者の専任化②クレーム内容の記録とDB化③分析と再発防止策の策定。
第３問（配点20点）
対応策は①生産管理システムの導入で製造や修正指示を全社共有し工程混乱防止②ベテラン作業をマニュアル化しOJT強化で機械セットのロス削減③計画的な仕入で作業停滞の防止。以上で在庫をもたずに納期対応を実現する
第４問（配点30点）
組織的に改善活動に取組む①多品種対応でOJT強化し多能工化②短納期対応で段取り改善とIE分析で３Ｍ削減③品質対応で品質管理部を専任化。以上で生産効率を上げロス削減、食品用衣料用で求められるサステナブルな生産を実現し高付加価値化、経営の安定を図る
