第１問（配点20点）
（a）強み
①製造技術指導・原料紙提供を受けるX社との関係②顧客評価の高い産業用型枠材③原料紙を再生紙とし循環型社会醸成に貢献。
（b）弱み
①人件費増②エネルギー費・資材高騰③人材不足での深夜・早朝残業増④製品品質のバラツキ発生での顧客からのクレーム増。
第２問（配点30点）
課題は製品アイテム数削減での維持・管理コスト削減で、改善策は需要が多く新規事業と設備・工程に互換性のあるアイテムに絞る。
課題は残業削減での製造時間短縮で、改善策は①工程管理改善を進めて生産性を向上させ②一部工程で必要に応じ外注化すること。
第３問（配点20点）
対応策は①週次製造計画の短サイクル化・生産統制強化②製造計画や仕様・受注情報のDB化での一元管理、社内即時共有③ベテラン作業員技能の標準化・マニュアル化・OJT④適正発注基準での原料紙の発注で生産性向上。
第４問（配点30点）
取組は①顧客クレームや不適合品発生の記録・原因追及・再発防止対応強化で新顧客の品質基準を満たし②営業力を強化し強みである産業用型枠材・X社との取引実績を訴求して新規顧客獲得し③把握したニーズを製品開発に活かし、高付加価値化、収益性強化を図る。
