第１問（配点20点）
（a）強み
製紙から産業・建築に事業拡大した実績、X社の指導による高い技術力や原材料の安定仕入、循環型社会の一翼を担っている事
（b）弱み
生産計画とリードタイムの不一致、ベテランの技術承継、品質のバラツキ、クレーム管理不足、発注の標準化不足
第２問（配点30点）
人件費削減に対し、標準化とOJTで多能工化を図り負荷平準化する事で残業を解消する。以上でコストダウンを実現する。
品質コスト削減に対し、クレーム情報を元に品質基準を作成し、ベテランの技術承継で、バラツキを抑えて手戻りを削減する。
第３問（配点20点）
対策は①生産計画をリードタイムに合わせて短サイクル化し②突発対応に対し柔軟な人員配置を行い③資材の現品管理を徹底し発注ポイントの設定しリードタイムの短期化を図る。以上の工程管理の改善で短納期を実現する。
第４問（配点30点）
①過去の事業拡大の経験を活かし②設備や工程の共通化を図り③クレーム情報から品質基準を明確化し④標準化とOJTでベテランの技術継承し⑤品質のバラツキを無くして⑤外段取り化で立ち上がりのロスを削減する。以上の取り組みにより新事業展開を図る。
