H30年度事例3(得点 50点)

第1問(配点20点)

理由は、①一貫した加工体制と技術力により、海外メーカーとも競合出来る競争力があったため、②工業団地内の他企業と提携することで、補完しながら受注を確保してきたため。

第2問(配点20点)

問題点は、①成形機1と2が同時に稼働している時間が長く、待ち時間が多いため、②昼休みにどちらの成形機も稼働していない点である。改善策は、各製品の加工時間を半分にして、加工の順番を変えることにより、昼休み中も成形機が稼働するようにし、作業者の待ち時間を減らすことである。

第3問(配点20点)

問題点は生産計画の策定が週に一日であり、週に一回の生産で一週間分の納品を賄っているため、製品在庫が過大である点である。改善策は、①X社の納品確定計画に基づき、翌週の生産計画を一日単位で作成する、②その他の受注に対する生産調整日を週にもう一日設ける。

第4問(配点20点)

内容は、①金型の統一した識別コードを導入し、現物との紐付けを行うこと、②使用材料のコード化を行い、置き場所を定めること、③作業の見直しと標準化、マニュアル化を行うことにより、作業時間と質を均一化すること、である。

第5問(配点20点)

戦略は、①インサート整形の技術を使った製品の訴求を行う、②工業団地組合の他の企業と技術交流会の継続による従業員の技術向上、③共同受注や共同開発を行い、互いの弱みを補完し合うこと、である。

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