第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木材加工技術力、②木工職人との関係、③県や大学との関係
（W）弱み
①社員の新規事業の必要性の理解不足、②子息への依存
（O）機会
①子育て世代の安心安全や木育ニーズの増加②林業関係の公的団体
（T）脅威
①内装市場の競争激化、②不安定な公共案件、③既存の知育玩具
第２問（配点30点）
取り組みは①県や地元大学との連携、②大手ＥＣサイトへの出店やＳＮＳや子育てイベントへの出展。工夫は①保育・教育施設での木育実践による実証実験でアイデアを収集、②学生たちの柔軟な発想で製品開発サイクルを加速させた。
第３問（配点20点）
事業部制組織にすべき。理由は①知育玩具の専門性やノウハウを蓄積するため、②知育玩具市場の早い市場変化やスピードに迅速・柔軟に対応するため、③社員にリーダー経験を積ませ次世代リーダー候補を育成するため。
第４問（配点30点）
企業理念は地域資源を使って新しい市場を探索し新しい価値を創造とする。浸透施策は、①社長自らの関係者への説明や、②定期的な配置転換、③知育玩具に関する研修の実施、④定期的な関係者への説明会の実施。
