第１問（配点20点）
（S）強み
安全性実現の薄版加工技術・塗料。木工職人や製材所との繋がり。
（W）弱み
新規事業の必要性理解不十分。ベテランの高齢化、技術未承継。
（O）機会
安心・安全素材の関心の高まり。木育への教育現場でのニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化。公共案件の景気や政策の影響で収益不安定。
第２問（配点30点）
取り組みは同県の保育施設の連携や直営店、SNS の活用。具体的には①県の広報媒体を通じたPR協力で保育・教育施設での実証実験。②SNSでの情報発信や子育てイベントへの出展。工夫は①はA社製品に触れ知育玩具に関する新たなアイデアを収集、②は社長の子息の経営学の知識やＸ事業での経験を生かし、企画・実行した。
第３問（配点20点）
採用する組織体制はマトリックス組織である。
理由は①新規事業での早い製品開発サイクルへの対応や大学生の採用の意志決定を早くしリーダーを育成②人材の流動性を高め、内装材のベテラン技術活用を新事業で行うため。
第４問（配点30点）
助言は、①木育を意識した知育玩具市場への参入は地域資源である木材の新たな価値を創造できる点で創業以来の企業理念にも適合していることを再定義し、②社長と子息が新規事業の必要性を十分に理解しない既存事業の社員と積極的にコミュニケーションをとり、共通目的をもって一体感を醸成し、社員の貢献意欲を高めること。
