第１問（配点20点）
（S）強み
内装材の加工技術力、県と大学の良好な関係性、木材の安定調達力
（W）弱み
内装材事業への依存、挑戦意欲の乏しい組織文化、子息の経営力限界
（O）機会
子育て世代の素材や自社製品への関心、大学の地域産業との連携模索
（T）脅威
内装材市場の競争激化、知育玩具市場のトレンドの早さ
第２問（配点30点）
取り組みは①県のイベントに出展し子どもたちに林業の魅力を説明②県の教育施設等でPR活動③直営店や大手ECサイトに出店。工夫した点は①SNSやイベントで林業の魅力や情報発信②子供たちや学生達との交流で新たなアイデアの源泉や気づきを得て製品開発に活かしたこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①役割分担と責任の明確化②利益責任の明確化③古い組織文化と分離し新しい組織風土を醸成する④外部環境の変化に対応し意思決定を迅速化し競争力を強化するため。
第４問（配点30点）
経営理念の再定義は地域資源である木材の新たな価値を創造することである。浸透は①子息自ら従業員に経営ビジョンと新事業の意図を説明し方向性を明示する。
