第１問（配点20点）
（S）強み
①高品質な知育玩具の製造技術②地域の職人、製材所、大学との連携。
（W）弱み
①内装材事業の収益性の陰り②新規事業に対する社員の士気の低さ。
（O）機会
①木育のニーズの増加②自社直営店や大手ECサイト③県の実証実験。
（T）脅威
①内装材市場・知育玩具市場の競争激化②公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
①県や大学と連携し、県内の保育・教育施設に於いて子供達にA社の製品を使ってもらう機会の提供、②販売チャネルとして大手ECサイトに出店する等、既存のルートとは異なる販売ルートを開拓、③SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展を行い、④ワークショップ形式で意見を収集。以て製品開発に反映させた。
第３問（配点20点）
知育玩具市場のトレンド変化の早さに対応できる組織を作る。社長の子息のノウハウを共有し、OJTや研修を実施する。理由はビジネスのスピード感を上げて、子息の負担軽減のため。以て社員の意識改革を図り、売上拡大。
第４問（配点30点）
企業理念を大きく変える必要性はないが、現在のみならず、次世代・未来を見据えた形に再定義する。実際にベテラン社員等にイベントやワークショップに参加してもらい、自分達の技術が子供の安全や教育に繋がっていることを実感してもらって理念を浸透させていく。以て社員の士気向上に繋げ、新規事業を拡大させる。
