第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術や仕上げ技術、県や地元の大学
と良好な関係。
（W）弱み
新規事業に必要な専門知識を持つ人材不足や
育成ノウハウ不足。
（O）機会
安心、安全な素材を求める傾向、教育や子育
て支援のニーズ増加。
（T）脅威
内装市場における企業間の競争激化と公共案
件の不安定性。
第２問（配点30点）
社長の子息の大学で学んだ経営学の知識やＸ
事業での経験を活かしSNＳを活用した情報
発信や子育てイベントへ出展したこと。保育
・教育施設で木育の実践を通じて知育玩具の
新たなアイデアが得られ、地元大学と教育連携し知育玩具のデザインや教育効果の共同研究を推進したこと。知育玩具に適した木材を安定確保した事。
第３問（配点20点）
内装材事業と知育玩具事業をＡ社社長が統括
した分権管理型の組織体制にする。理由は内
装材事業と知育玩具事業では求められるスキ
ルセットや思考様式も異なり、新卒採用して
次世代リーダー候補の育成を図るため。
第４問（配点30点）
子どもたちが安心・安全な素材に触れる機会を提供し木材と触れ合う中で子どもたちの豊かな心を育む木育を通じた社会貢献を企業理念として再定義する。社長が全従業員に再定義した理念を説明する場を定期的に設け全社員同士の交流の場を作り理念の理解を深める機会の提供により貢献意欲を高め共通意識の醸成を図る。
