第１問（配点20点）
（S）強み
木材の薄板加工技術、直営店の保有、地域産業ネットワーク構築。
（W）弱み
内装材事業の収益性低下、ベテラン社員による組織文化の硬直化。
（O）機会
地域の活発な林業振興、安心・安全な素材や木育ニーズの高まり。
（T）脅威
企業間の競争激化、公共案件の不安定化、知育玩具市場の競争。
第２問（配点30点）
取り組みは教育熱心な子育て家庭に対し、直営店やアンテナショップ、ECサイト、教育イベントへの出展で、高付加価値な木製知育玩具を訴求した。工夫は①社長子息の経営学の知識を生かし②地元大学や木工職人と連携しニーズに対応した小ロット多品種生産を行い、③SNSによる積極的な情報発信を行ったこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①市場のトレンド変化に迅速な意思決定で対応し②経営資源を新規事業の成長のため効果的に再配分し③子息に全社マネジメント経験で次世代のリーダー育成し、新規事業を迅速に成長。
第４問（配点30点）
企業理念を新規事業がイメージしやすく社員に受け入れられるものへ再定義する。浸透方法は、ベテラン社員に対し①社長自らが既存事業のリスクと新規事業の必要性、企業理念の変革を説明し従業員の理解を得て②知育玩具事業対応のリスキリング実施③社員との対話機会を増やし組織活性化で、組織文化を変革し新規事業を拡大。
