第１問（配点20点）
（S）強み
①薄板加工・仕上技術②県との良好な関係③ベテラン職人の存在。
（W）弱み
①消費者向けビジネスのノウハウ不足②専門知識ある人材の不足。
（O）機会
①安心・安全な素材を求める傾向②木育へのニーズ増加。
（T）脅威
①企業間競争の激化②公共案件の不安定性による収益確保の難化。
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は、①県の後押しのもと保育・教育施設で木育の実践を行い②イベントへ出展したりSNSを通じて子供や保護者へ情報発信し③地元大学との教育連携により、ワークショップで学生の柔軟な発想を取り入れた。これらにより新たな気づきや既存製品の改善点を発見し、製品開発を加速した。
第３問（配点20点）
事業部制組織とする。理由は売上の大半を占める既存事業ではベテラン社員の技術・経験が必要であり、知育玩具事業ではビジネスのスピード感が求められるため、それぞれ強みを活かして専門特化した方が良いため。
第４問（配点30点）
「自然から頂いた木を、様々な主体と連携し、安心・安全を守る製品で次世代の社会形成に寄与する」という内容で、内装材・知育玩具の2事業を包括し、企業ドメインとの一貫性を確保する理念を定義する。社長から社内外への発信、子息からSNSやイベントでの発信を通じて県や大学との連携を強化し支持を強める。
