第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術の高さ・知見②関係者のネットワーク③子息の経験
（W）弱み
①内装材事業の収益性低い②新規事業に対応できる人材・理解不足
（O）機会
①自然素材・国産材への関心高まり②木育へのニーズの増加
（T）脅威
①知育玩具市場に競合存在し市場変化早い②内装材市場不安定
第２問（配点30点）
取り組みは①直営店、アンテナショップ、大手ECサイトへの出店②SNSの情報信③子育てイベントへの出展。工夫は①同県と連携し、保育園・幼稚園・放課後児童クラブなどで実証実験実施・県の広報媒体を通じたPRで消費者との接点をもちながらニーズ収集を行ったこと②大学と連携し協同開発推進で開発進めたこと。
第３問（配点20点）
採用すべきは事業部組織である。理由は①迅速な意思決定で市場のトレンド変化に対応が可能②次世代のリーダー候補の育成が可能③新規事業への社員のモラール向上④新規事業のノウハウの蓄積が可能な為である。
第４問（配点30点）
企業理念は、地域資源である木材の新たな価値を社会との連携で共創することとし、社内外に新規事業取り組みのメッセージを発信すること。浸透方法は①社長自らメッセージを発信②定期的な研修、人員交流で社内の浸透を図る③県の広報媒体を通じたPRで消費者に浸透を図る④顧客や関係者との共創企画で社外に浸透を図ること。
