第１問（配点20点）
（S）強み
①安全な材料と加工技術②子息の経験③木材の安定確保である。
（W）弱み
①既存社員の新規事業理解②既存事業の売上大半で依存である。
（O）機会
①地域で林業振興②安全な木材使用の木育ニーズ③地域産業と関係。
（T）脅威
①既存事業の競争激化②安定的な収益困難の公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは①教育熱心な子育て家庭設定のターゲット明確化②工場併設の直営店等だけでなく大手ECサイトへの出店③SNSを活用した情報発信と子育てイベントへ出店することで、顧客接点を強化し、新規顧客開拓と売上拡大。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用すべきである。理由は①スキルや思考が異なるため。②次世代のリーダー候補を育成するため。情報共有は必要。学生をインターンから採用し、人材確保。事業部別に別の評価制度を導入し、組織活性化。
第４問（配点30点）
企業理念は生活する人々に子どもたちを含め、木材の新たな価値創造に魅力を感じさせるようにする。浸透方法は、社外には①SNSやイベント等で理念を発信②HP作成で理念の掲載を実施。社内には①社長自らが朝礼などで理念を共有②新事業の受注事例を共有し、既存社員への理解促進。既存事業の依存脱却と新事業の拡大。
