第１問（配点20点）
（S）強み
①地域との関係性、②木工加工技術、③小ロット多品種への対応。
（W）弱み
①内装材事業への依存で収益低下、②新規事業の社員理解が不十分。
（O）機会
子育て世代を中心に安全な素材や「木育」への関心とニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化と公共案件の不安定性の発生。
第２問（配点30点）
20~40代の教育熱心で保育・教育施設に子どもを預ける子育て家庭向けに取り組みや工夫は、①直営店・アンテナショップ・大手ECサイトのオムニチャネルで販売する、②保育・教育施設と協業して子のニーズを日常的に収集する、③SNSやイベントで情報発信を行う、④地元の大学と連携して双方向性の議論と共同研究を行う。
第３問（配点20点）
新規事業の成長度に合わせて、プロジェクトチームまたは事業部制組織を採用すべき。理由は、①新市場や機会を探索できる、②社長の子息に続くリーダーや、必要とされるスキルや思考様式が異なる人材を育成できる。
第４問（配点30点）
企業理念は、地域活性化と子どもの豊かな心を育む「木育」の追加を提案する。浸透方法は、①経営者自らが理念を直接伝える、②子どもに林業の魅力を伝えるイベントに関係者を招待し、自社製品に目を輝かせる子どもたちや、熱心に説明を聞く保護者の姿を見せる、③関係者同士で対話する機会を設ける。以上で共感を得る。
