第１問（配点20点）
（S）強み
安全性や品質の高い木材加工技術力、地域産官学との良好な関係
（W）弱み
不安定な内装材市場への高い依存度、新規事業での専門人材不足
（O）機会
自然素材や木育への関心の高まり、地域の林業活性化活動が盛ん
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
“①県主催のイベントでの直接交流②保育施設でのA社製品を使った木育実証③SNS発信や子育てイベントへの出展④産官学との研究連携。ネットとリアルの両方で交流して製品の紹介や木育の思いを発信し、ニーズや新規アイデアの源泉を収集し、柔軟で迅速な開発に活用した。
第３問（配点20点）
マトリクス組織とする。既存木材加工技術の維持と新規X事業の探索を両立しつつ、地域の産官学や木工職人との連携で外部の知見や技術を取り込み、新たな付加価値を効率的に共創し、迅速に既存事業依存脱却する為。
第４問（配点30点）
自然の木材で、生活ではなく心の豊かさを育むことを理念とする。社長が先頭に立ち社内外へ社会的意義を掲げ、社内技術者には教育で新規事業の必要性を理解させる。外部職人とは関係強化。保護者にネットやイベントで思いを伝え、地域の産官学とは連携。迅速柔軟に新たな可能性を共創し事業を拡大する。
