第１問（配点20点）
（S）強み
内装材に関するベテラン社員の技術力、地元の産学連携ネットワーク
（W）弱み
新規事業に対する社内意識醸成不足、人材確保・育成不足
（O）機会
子育て世代の国産材等への関心高まり、木育へのニーズ増加
（T）脅威
内装材市場における競争激化、景気影響等による公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
取組は①地元保育園での実証実験②県広報媒体でのPR活動③SNS活用による情報発信④子育てイベント等への出展。工夫は知育玩具ニーズを現場で直接収集し、地域学生との共同開発や自社の技術力・ネットワークを活用して高付加価値品開発しオンラインでリアルタイムに情報発信や、イベント参加で顧客関係構築・強化を図った。
第３問（配点20点）
プロジェクト制組織を採用。理由は①市場トレンド変化の早い知育玩具市場への即応②
限られた経営資源の中で小組織の機動的対応で専門知識蓄積③次世代リーダー育成で子息の負担軽減等で新規事業加速と組織活性化図る。
第４問（配点30点）
理念は地域密着要素を追加し、社内地域貢献意欲醸成と地域関係者との関係強化を図る。浸透は①採用面で理念に共感する地元大学生等の人材確保②配置面でスキルや思考様式に応じた適材適所配置③能力面で産学連携生かしたOFFーJT で育成し、評価面で役割権限明確化と公平で客観的な評価制度整備等により組織活性化を図る。
