第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術、玩具に適した木材の調達ルート、地元連携
（W）弱み
ベテラン社員の玩具への不理解、次世代リーダー不在、営業力不足
（O）機会
自然材・国産材への関心高まり、教育現場での木育へのニーズ増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性、
第２問（配点30点）
取組と工夫は、①PR協力を通じ得られた保育・教育施設での接点を新たなアイデアの源泉としたこと、②子息の経験を活かし大手ECサイトへの出店、SNSを活用した情報発信とイベントの出店によりオンラインと対面で接点を得たこと、③大学との共同研究で学生の柔軟な学生を活用し製品開発のサイクルを加速させたこと。
第３問（配点20点）
組織体制は内装材事業と知育玩具事業の事業部制とする。①両事業は求められるスキルセットや思考様式が異なる、②迅速な意思決定で玩具市場のトレンドに対応、③事業部長として次世代リーダー候補に権限委譲・育成。
第４問（配点30点）
企業理念を「木材の新たな価値を創造」とし、木育へのニーズが高まっている点を社長が説明し、共通目的を持たせ一体感を醸成する。そして①大学から知識ある人材を新規採用し組織活性化、②大学との連携を強化し柔軟な発想による製品開発サイクルを加速。以上によりモラールを向上させ組織活性化、事業拡大する。
