第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木材加工・仕上げ技術②地域の職人や県・大学との連携力
（W）弱み
①競争激化による収益性悪化②古参社員が新規事業を理解しない
（O）機会
①自然素材・国産材への関心の高まり②木育へのニーズ増加
（T）脅威
①公共案件の不安定化②内装材の企業間競争の激化
第２問（配点30点）
取組は①保育園・幼稚園・児童クラブ等で実施した実証実験②直営店・アンテナショップ・ECサイトを通じたニーズ収集。工夫は①長男の知識・経験を生かしたSNSでの発信やイベント出展。
第３問（配点20点）
機能別組織とすべきである。理由は①専門性を高めることで技術を進歩させる②技術の横展開によるシナジー効果発揮。以て新規・X事業の伸長と従業員のノウハウ活用業績貢献による士気向上を図る。
第４問（配点30点）
木製知育玩具を中心とした総合木製品会社として再定義する。浸透させる方法は、県や大学と連携し直販、卸売等のいろいろな販路で、特に教育熱心な子育て家庭にＰＲし、また従業員に認知する。経営者から従業員への直接の説明や会合での唱和を行い浸透させ、従業員に一体感を持たせる。
