第１問（配点20点）
（S）強み
木材の高い加工技術。木材の安定調達力。県内との良好関係。
（W）弱み
内装材事業への依存度が高い。知育玩具事業の人手不足。
（O）機会
子育て世代を中心に、自然素材、国産材、木育ニーズの高まり。
（T）脅威
内装材市場の競争激化。公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、県との良好な関係性を活用し、保育園や幼稚園、放課後児童クラブでの実証実験や、PR協力の支援を受け、保育・教育施設で実際に子どもたちがA社製品に触れる機会を創出したこと。子息の経験を活用し、SNSでの情報発信や子育てイベントへの積極的な出展を行い、顧客接点を創出したこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織の採用を助言する。理由は、知育玩具事業は市場のトレンド変化が早く、スピード感が求められるため、市場の変化に迅速な事業部制組織が最適であることと、次世代のリーダーの育成にも適しているため。
第４問（配点30点）
企業理念を「木材玩具を通じ、子どもの心を育み、五感を刺激し、創造性や集中力を高める「木育」を推進する」内容に再定義する。浸透の進め方は社長自らが社員に理念を説明して共感を得る。木育の研究結果を説明する。SNSやイベントで宣伝する。
