第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術や仕上技術、同県支援体制、林業家や職人との関係。
（W）弱み
既存社員の新事業への理解の薄さ、内装事業への依存と収益低下。
（O）機会
安心安全素材玩具や木育を求める子育て世代増加、同県イベント。
（T）脅威
内装事業競争激化と公共の案件不安定、知育玩具市場の他社製品。
第２問（配点30点）
保育・教育施設に子どもを預ける、20代から40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットとし、１子息の経営学の知識やX事業での経験を活かしSNSでの情報配信や子育てイベントへの出展２同県からの支援を利用し保育・教育施設での実証試験でニーズ把握３大手ECサイトへの出店、で認知度を高め、顧客接点の創出を図った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は１権限委譲して早い市場のトレンド変化に迅速に意思決定を下し、２利益責任を明確化、３次世代のリーダーの育成と新規事業に必要な知識を持つ学生の採用・育成を図るため。
第４問（配点30点）
企業理念は、安心安全な素材で子供から大人まで使える商品を木工加工技術を活かして製造することと再定義する。浸透方法は、社長自らが社員に説明して納得感を与え組織風土を改革して一体感を醸成し、同県イベントや林業家、木工職人との連携推進、ジョブローテーション、新商品開発の社内提案制度を導入し社員の士気を高める。
