第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②地域との良好な関係③木材の安定的確保④直営店
（W）弱み
内装材事業が売上の大半を占める中、内装材事業の売上に陰り
（O）機会
自然素材や国産材への関心増、木育への教育等のニーズ増
（T）脅威
内装材市場における競争激化と公共安件の不安定性
第２問（配点30点）
取組は①公的団体が主催したイベントへの参加②直営店やアンテナショップ、大手ECサイトへの出店③SNSを活用した情報発信④子育てイベントへの出典である。工夫は20代から40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットとし、林業や木製製品の魅力を伝え、リアルとオンラインの両方で顧客接点を作ったこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織とし、知育玩具事業部長に子息を据え、その下に次代のリーダー候補を配置す
る。理由は①迅速な意思決定で市場の変化に対応②子息に統括経験を積ませ後継者育成③次
世代幹部候補職員の育成を図るため。
第４問（配点30点）
地域資源である木材を地域の関係者と共に新たな価値に昇化させ社会に提供するという経営理
念に再定義する。浸透させる取組は①共通の理念やビジョンの文書化と関係者への共有②地域
の関係者とのワークショッや連携事業の実施。以上で地域とともに繁栄し、売上向上を図る。地域活性化を図る。
