第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、林業家や製材所、大学の繋がり、木工職人の存在
（W）弱み
内装材事業の収益性の陰り、既存事業の社員の理解
（O）機会
自然素材、国産材への関心の高まり、木育のニーズの増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性、知育玩具の競合
第２問（配点30点）
取組みは、県の広報媒体を通じたPR、保育・教育施設での子供たちが製品に触れる機会の提供、内装材ルートとは異なるアプローチで、大手ECサイトへの出店、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展である。工夫は、同県や大学との関係を活用したこと、子息の経営学の知識やX事業での経験を活かしたことである。
第３問（配点20点）
事業部制組織で、子息を新規事業部の責任者にし、ベテラン従業員を補佐とする。理由は、知育玩具事業はビジネスのスピード感が求められること、後継者の育成を行う必要があること、BtoCで顧客が異なるためである。
第４問（配点30点）
木材の新たな価値を創造することを理念に加える。浸透のために、社長自らがコミュニケーションを取り、内装材事業の収益性に陰りが出ており、新規事業の必要性を伝える。新規事業で既存の技術や経験が活かせること、新規事業と既存事業では求められるスキルセットが異なり、計画的な配置転換で人材交流し、組織活性化を図る。
