第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術、子息の経営知識、関係者との良好な関係
（W）弱み
収益力弱く、X事業が実験的に留まり、新規事業必要性従業員理解不足
（O）機会
安全な木材を求める子育て世代の木育ニーズ、大学との連携
（T）脅威
内装材市場は競争激化、知育玩具の他製品、公共案件が不安定。
第２問（配点30点）
取り組みと工夫は、①直営店とアンテナショップでニーズ獲得、②ECサイトとSNSで情報発信、③子育てイベントに出展して、子育て世代と交流してニーズ獲得と関係性を強化、④大学のワークショップで学生と交流して柔軟な発想を獲得。以て、ニーズ獲得と柔軟なアイデアを取り込み、新商品開発に活かした。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用すべき。理由は、①迅速な意思決定で市場のスピード感に対応する為、②OJTで技術承継、専門性強化で規模拡大に適合させる為、③権限委譲で次世代リーダーを育成して、持続的な成長を図るため。
第４問（配点30点）
企業理念を「地元の木材で子供の成長をサポートすること」に再定義すべき。①大学にPRして新卒採用を図り、②同業者の集まりで発信して林業家・製材所・地域の木工職人と互恵的な関係性を強化して、③社内コンセプトの共有で、高い加工技術に磨きをかけ、帰属意識を高める。以て、木製知育玩具の新規事業を拡大する。
