第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木材加工技術②安全性③地域との連携④X事業での経験
（W）弱み
①内装材事業の収益低下や依存②新規事業の必要性への理解不足
（O）機会
①林業が盛ん②公的団体の活動③地元大学との連携④木育のニーズ
（T）脅威
①内装材市場の競争激化②公共案件が不安定③既存知育玩具の存在
第２問（配点30点）
直営店やアンテナショップだけではなく、大手ECサイトへの出店も活かして接点を作り、また子息の経営学の知識やX事業の経験を活かしたSNSでの情報発信やイベント出展等で双方向コミュニケーションを行った。また、地元大学との連携を通じて、知育玩具の共同研究を推進し、製品開発のサイクルを加速させる工夫を行った。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用すべきである。理由は①市場トレンド変化が早いスピード感に対応するための迅速な意思決定が必要②新規事業の責任明確化③木材加工技術の活用であり、従業員の士気向上や組織活性化につながる。
第４問（配点30点）
企業理念を高品質の木材を使用した木製知育玩具を製造し、地元との連携を強化することにより、林業の盛んな同県へお返しすると再定義する。また、公共団体のイベントや県のPR協力も活かして、ターゲットである子供に向けて、木育ニーズに沿った形で木製知育玩具を浸透させて、新規事業の売上拡大を目指す。
