第１問（配点20点）
（S）強み
高い薄板加工と仕上げ技術、製材所、大学と良い関係、子息の経験。
（W）弱み
社員の新規事業への理解不足、組織体制や人材育成不十分。
（O）機会
公共団体の活動活発、子育て世代の自然素材、木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の企業間の競争激化、公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは①大学や保育園等と良好な関係を生かし、継続的な実証実験やPR、工場併設の直営店や県アンテナショップ、大手ECサイト出展である。工夫は①ターゲットと販売チャネルを定め②子息の経験、知見を生かしSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展を行った事。以上で顧客との接点を増やしニーズを収集した。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用する。理由は①迅速な意思決定②専門性を高め③既存事業の加工技術を生かすと共にシナジー発揮④専門人材の採用、育成をする。以上で全社的な組織革命を行い、組織活性化、売上向上を図る。
第４問（配点30点）
これまでの企業理念に、子育てや未来のためにという理念を加える。浸透させるために①社長自らその必要性を伝え共有する②企業理念に沿った行動を行う従業員を評価する③教育する。
