第１問（配点20点）
（S）強み
林業家や製材所との連携、内装材製造で培った薄板加工と仕上技術
（W）弱み
既存事業の社員が新規事業へ不理解、内装材事業の収益性低下
（O）機会
安心安全な素材を求める傾向、木育への関心、地域産業との連携
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
①県や大学との関係活用し保育教育施設で実証実験し、新たなアイディア収集し製品開発へ活用、②ターゲットを20-40代の子育て家庭に設定し、子息の経営学とX事業の知見を活用し直営店やECサイトで展開、③SNS活用し情報発信しイベント出店した。顧客との接点増やし、知名度向上とニーズ収集図り、製品開発へ活用
第３問（配点20点）
プロジェクト組織を採用する。理由は①外部環境の変化に対し迅速に意思決定、②社員を柔軟に配置、③次世代のリーダーの育成の為。事業間の連携を強化、経営資源を有効活用し、シナジー発揮し新規事業の成長を図る。
第４問（配点30点）
経営理念に木育と木材の新たな価値創造の視点を取り入れる。社長自ら、既存事業の社員や公的団体、同業者の集まりで発信を継続する。A社の強みである①薄板加工技術・仕上げ技術、②林業家や製材所とのネットワーク、③県・大学との関係を新規事業に活用し、組織活性化しモラール向上と地域連携強化を行う。
